Noticias En
Bytes
19 de abril de 2007
Se comercializarán cinco modelos en 2007
Digitel
introduce nueva marca
de celulares chinos en el país
(II)
El Huawei A7, ide gama intermedia e dentificado como “el Guerrero”, serà la punta de lanza de la marca china Haier en Venezuela, impulsada por Digitel y el grupo VAC.
Reto chino
Si vemos la etiqueta “Hecho en China” en un producto, ¿qué es lo primero que viene a la mente? “Barato”. Al menos esa fue la opinión del 79% de entrevistados en una amplia encuesta mundial realizada por Interbrand.
Con mano de obra barata y tácticas de mercado muy agresivas, China ha logrado incrementar sus ventas y sus exportaciones con base en productos de bajo costo. Anque esto incrementa las ventas y las exportaciones, también constituye un reto para las compañías chinas que intentan establecer marcas globales que sean respetadas.
Lenovo, la compañía china que compró la operación de computadores personales de IBM es una de estas empresas, tuvo a su favor una continuidad de operaciones, gracias a una transferencia de la mayoría de los empleados del área de PC de IBM.
En el caso de Heier, esta empresa tardó más de 20 años en conquistar un prestigio de marca notable en China, para luego entrar a los diferentes mercados a través de socios locales, dice Hyo Ju. "Sony tiene 60 años de trayectoria y Samsung unos 40 años. En 23 años, Heier ha logrado una reputación de fabricantes de productos de buena calidad en línea blanca, electrónica de consumo y celulares".
El
gerente de Ventas de VAC Group, Luis Guzmán --izquierda-- y
Hyo Ju,
gerente de mercadeo, durante una entrevista concedida
a EnBytes.com.
Mandarria mediática
El
gerente ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin
No es usual que los altos ejecutivos chinos tengan un papel activo en la promoción de la imagen de sus respectivas empresas. Tal vez la única exepción a esta regla sea el caso del gerente ejecutivo de Haier, Zhang Ruimin, quien transformó en 1984 una antigua fábrica de neveras para convertirla en una corporación moderna.
Ruimin decidió iniciar las actividades de Haier con una orden para destruir 76 neveras defectuosas con una mandarria que hoy reposa en el museo de la empresa. Su idea era transmitir a los empleados que la baja calidad no sería aceptada a partir de ese momento, y reforzó el mensaje con un agresivo programa de control de calidad.
Hoy, con más de 50 mil empleados, este ejecutivo ha logrado una incursión exitosa en Europa y EE UU e intenta repetir la experiencia en los países latinoamericanos.