IBM apoya el desarrollo empresarial

En el marco del X Encuentro Anual de la Competitividad en Venezuela: El éxito es posible, realizado por la organización Venezuela Competitiva, IBM de Venezuela dio a conocer cómo las Tecnologías de Información pueden convertirse en una herramienta para el éxito empresarial, no sólo en las grandes corporaciones, sino también en la pequeña y mediana industria

Velia Trías

 

Bajo el patrocinio del Banco de Venezuela, Empresas Polar, Banesco, Banco Mercantil, CANTV y Telcel; Venezuela Competitiva realizó por décima vez en el país el Encuentro Anual de la Competitividad, donde no sólo se les otorgó el Premio a la Excelencia 2004 a las compañías ganadoras del Proyecto Éxito Venezolano: A&B, Tangente, Excelsior Gama, Fidélitas. Fundafarmacia y Fundana; sino que también tuvieron la oportunidad de compartir sus anécdotas e historias que hicieron posible la obtención de este reconocimiento, a fin de difundir sus experiencias para que sirvan como ejemplo de la capacidad competitiva de los venezolanos. 

Victor Alvarez, presidente de Venezuela Competitiva.

Igualmente, durante el evento se llevaron a cabo interesantes microconferencias, donde resaltó la ofrecida por Oscar Sanánez, gerente de Pequeños y Medianos Negocios de IBM de Venezuela: “Las Tecnologías de Información como herramienta del éxito empresarial”.

Durante su exposición, Sanánez explicó que “en Latinoamérica el 96% de las compañías pertenecen al sector de las pequeñas y medianas empresas, y en Venezuela ese porcentaje es aún mayor”. Esto motivó a la subsidiaria local de IBM a realizar un estudio de mercado que demostró que el 88% de las PYMES venezolanas consideran necesarias las inversiones en TI, y las mismas están enfocadas hacia la adquisición de soluciones que mejoren la productividad del negocio.

Para ello, IBM cuenta con una solución denominada “Business On Demand”, la cual permite reducir costos, aumentar los ingresos y responder rápidamente a la demanda que la industria enfrenta actualmente. “Las transformaciones en los negocios no ocurren de un día para otro, pero generan empresas que reaccionan de manera efectiva ante los cambios del entorno”, comenta el gerente de IBM. “Estas transformaciones pueden ser de grandes dimensiones, pero las recompensas de operar on demand, tanto a corto como a largo plazo, son enormes”.

 


Oscar Sanánez, gerente de pequeños y medianos negocios de IBM de Venezuela.

A la hora de implementar la solución de IBM no se requiere ser una compañía grande o multinacional, ni tampoco hace falta empezar de cero. Se puede utilizar la misma infraestructura de hardware y software, pero sí se necesita un socio adecuado que sirva de guía. “Para transformar el negocio, se deben seguir cuatro pasos fundamentales: 1.-Ordenar la empresa, es decir, desglosar los procesos para construir eficazmente la estructura de la organización; 2.- omenzar por el lugar más apropiado, donde se encuentre localizada la ventaja competitiva del negocio; 3.-Convertir la teoría en práctica: recurrir a consultores, técnicos y estrategas que crean soluciones para simplificar el trabajo; y 4.-Ir paso a paso, ya que no es necesario dar grandes saltos sino llevar a cabo la transformación en pasos controlables”.

Para concluir, Oscar Sanánez mostró un caso exitoso de Business On Demand: ASPerian. Esta es una solución de gestión empresarial JDEdwards que se aloja en el centro de hospedaje de IBM, con lo cual el cliente, a través de una renta mensual y con sólo una computadora conectada a Internet, puede contar con tecnología de punta en materia de software y hardware sin necesidad de invertir en costosas licencias de software ni adquirir una compleja infraestructura de hardware.